据莫凡透露，争夺万达物业标的的公司为绿城物业、万科物业、花样年和中民物业四家企业，没有中海物业。出售方万达要卖掉的物业类型主要为写字楼商务物业，以及部分住宅物业及底楼商业物业。而购买方不是彩生活，而是彩生活的母公司花样年集团。

　　此外，莫凡表示，花样年旗下有三大物业品牌，做住宅物业的彩生活、刚上新三板做写字楼和公寓物业的美易家、专注高端社区的开元国际(2015年为花样年收购)。成功收购后，花样年将动用美易家去管理万达写字楼物业和底商物业、开元国际物业去管理万达住宅。

　　莫凡引用某位花样年员工称：“我们被收购这事折磨几个月了，一轮轮的报价，一轮轮的做方案改方案，加班加点，几近崩溃边缘。团队都希望快点有答案，中途不巧遇到万达搞私有化，又耽搁了一阵，拖到现在。好在不负众望啊!”

　　据万达内部人士透露：“王健林一直在花样年和万科物业间犹豫，但万科提出的要求太多了，花样年则没那么苛刻，所以万达的高层多偏向花样年，他们在首富面前也为花样年说了不少好话。”此外，此次交易，花样年和万达之间还有其他的置换条件。详情不知。

　　有分析指出，花样年相比万科物业在收购方面具备以下三点优势：

　　1.盈利能力更强;

　　2.有收购融合的先例，经验丰富;

　　3.万达住宅大部分项目同花样年旗下开元国际有合作，具有一定的基础。

　　链接：

　　6月4日，房掌柜发布《传万达王健林欲出售住宅物业 万科彩生活成潜在买家》。

　　彼时，接近万科人士称：“这事在万达商业宣告私有化(2016年3月30日晚)之前就展开了，国内多家大型物业公司包括中民投等，都参与了抢夺标的。经过数轮报价淘汰，现已进入最后阶段——只留下彩生活和万科物业继续厮杀!”

　　莫凡表示，有参与了此次并购的知情者透露：“这其中，上海中民投最有意思，看似是备胎，其实是来哄抬报价的，整个过程一直若隐若现。”

　　万科物业，目标中国百亿级物业公司

　　万科2015年中期业绩说明会上，万科董事会秘书谭华杰明确提出了物业服务、物流地产、教育营地、万科驿未来几年的发展路径和战略目标。

　　谭华杰表示，万科物业2014年年底的物业管理面积是7000万平，而2015年目标是以打造10个合作标杆形成物业管理面积的倍增，计划外接约6000万平项目，加上万科体系自身新增的约1800万平，总共会增加7000-8000平的面积。最终，用三年时间把面积由7000万平方米提高到5亿平方米，也就是三年增长6倍。

　　而2014年，万科物业实现总营业收入约33.7亿元，总体净利润3.23亿元，净利润率约为9.6%。其中，扣除为万科项目提供物业服务的收入后被列入上市公司财务报表的营业收入为19.8亿。

　　“万科物业的目标是要做国内第一个百亿级别的物业公司。”万科物业首席执行官朱保全表示。

　　2015年，物联招聘，万科明确了万科物业的市场化发展方向。万科提出：未来几年，万科物业业务新承接项目将大部分来自非万科开发的楼盘，物联招聘，但原则上不承接与万科自身在售楼盘存在直接竞争关系的在售项目。

　　彩生活，备受资本市场青睐

　　彩生活是第三方物业管理公司，正通过并购和全委的方式大规模“吃掉”中小物业公司，并大力宣扬其社区O2O 生态圈;万科物业隶属于开发商，它并不希望被同行当成“狼”，而是主张通过联盟的方式实现“共享”，同时它更强调物业管理本身的价值。

　　2014年6月30日，彩生活在香港联交所上市，成为“中国内地第一社区运营股”，当日彩生活开盘报4港元，较其上市价3.78港元溢价约5.8%。随后股价更一度涨逾2成，最高达4.68港元。彩生活主席潘军对外表示：“全行业99%的管理处都是亏损的，彩生活是那1%。”

　　"彩生活"由花样年集团于2008年初组建，并于2011年初完成重组。此后，花样年集团努力推动彩生活的分拆上市，借以实现社区服务运营商的转型。

　　实际上，彩生活的商业模式可简述为传统物业管理+工程服务+社区增值服务。其招股书显示，业主社区，2013年传统物业管理比重的收益约占公司总收益的58.7%;而工程服务占彩生活2013年收入的22%，毛利率达到39%。

　　万达物业：业务遍及全国60个大中城市

　  万达物业的前身为大连万达物业管理有限公司，成立于1994年。2014年，万达将销售物业物管业务从商管公司拆分，设立了万达物业管理总部，2015年5月，万达物业管理有限公司(简称万达物业)正式成立。万达物业为世界500强企业万达集团旗下企业。