利润是每一个企业的永恒目标，利润与成本的关系便是收入必然的情况下， 成本越低，利润越太。 而成本解决的目标是担保成本的支出失掉最有效的收益一一提升代价。

成本控制不等于省钱，花很多会浪费，花得少也会有浪费，物业导航， 花多花少不是重点，花的有效才是关键，才会防止代价不服和造成的浪费。

对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、 资料成今年年攀升，企业赢利的空间似乎越来越低，而每年却仍在不竭地有新的企业成立，河北物业网，企业之间的竞争也就愈演愈烈，企业的竞争力在哪里? 在成本解决方面！

对于许多企业而言，能否连续生存取决于他们运用复杂的成本解决系统的身手，而这种成本解决系统，能发生内在动力来匆匆使企业成本下降。

然而，光有成本解决系统，若没有实施精细化解决，那也是空中楼阁，只会是昙花一现，不能给企业带来真正的竞争力。可以说，成本控制首先是公司各局部、各单位必须做到“出产精耕细作，解决粗制滥造，技术不绝改进，成本精打细算，步队精诚团结”，在此基础上成本控制才华够获得全面落实。

固然，有许多企业曾经开始重视成本控制，山西物业，而且在企业中进行精细化解决的推广，但收效甚微，有的最后甚至放弃了。 基于此，我们的团队萌发了一个想法，便是将团队在给企业辅导的过程中，关于成本控制和精细化解决的经验总结出来，编辑成书，期待能给处在困境或迷惑中的物业公司解决者们提供赞助。