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成都市住建部门引入第三方开展物业管理业主满意度测评

作者:物业网 2019-12-27 我要评论

当前,营商环境日益成为新一轮城市竞争的核心和焦点,成为一座城市聚集资源的战略能力。 助力完善营商环境,我...

原标题:我市住建部门引入第三方 开展物业管理业主满意度测评

  当前,营商环境日益成为新一轮城市竞争的核心和焦点,成为一座城市聚集资源的战略能力。

  助力完善营商环境,我市住建部门提出,要不断增进社区住户对小区物业服务、社区生活环境等的认可和喜爱,为营商环境的提升做出应有的贡献。而其中物业管理涉及千家万户的居住环境与生活品质,是反映群众获得感的重要方面之一。

  去年,我市住建部门“主动出击”,启动第三方开展全市商品房小区物业管理满意度测评。

  惟精惟一,方得进步;直面问题,方能击破。在2019年的春天,一份沉甸甸的调查报告出炉,为助力完善营商环境找到“小切口”,为增加群众获得感谋求“施策方”;为下一步找准物业服务管理面临的突出问题,着力解决物业服务发展不平衡、不充分的问题,有序推进物业服务管理质量管控和评估体系建设,规范行业服务标准,全面提升服务水平,“望闻问切”,谋求路径。同时也为平安社区百日攻坚行动专项整治工作寻求落脚点、找好发力点。

  摸清底数

  商品房小区物业管理

  启动“自我诊断”

  打破既有工作模式,主动进行“自我诊断”,这需要的不仅仅是勇气,更要有底气。

  为何要主动发招,进行此次全市商品房小区物业满意度测评?成都市住房和城乡建设局相关负责人表示,宜居环境的构成包含多方面内容,居住品质是其中之一;居住品质也是体现群众获得感的重要方面,而物业管理水平无疑是反映居住品质的指针之一。贯彻和落实新理念,该局科学研判,主动作为,进行了此次测评。

  此次测评覆盖了全市22个区(市)县,以抽样方式选取了450个商品住宅小区,采取现场入户问卷调查的方法收集测评数据,共计有效访问15360位业主,涉及物业服务企业315家。通过业主对物业服务企业、业主委员会、社区居民委员会等相关主体参与物业管理活动情况的评价结果,得出不同维度的满意度指数,并通过对测评中收集产生的数据、指标建立数字模型进行分析,最终形成研究报告。

  通过业主的满意度评价和意见反馈,真实反映了我市物业服务企业、物业管理相关责任主体的服务水平和现状,为找出物业管理短板,厘清当前业主的服务需求、进一步推动行业发展提供了可供参考的数据支撑。对各个物业服务企业而言,有利于其经营理念的转变、企业员工素质的提高、服务质量的改进和创新;对业主来说,有利于获取真实可信的资讯,获得质价相符的物业服务,提升自身对物业管理的参与积极性;对行业发展来说,有利于培育公平竞争的市场环境,提高整个物业管理行业的质量。

  测评结果

  科学呈现行业现状

  直面问题所在

  经过前期广泛调研,参考部分先进城市相关做法,征求相关单位意见,此次测评委托第三方专业机构实施。“之前一些物业公司或者业委会会在自己小区做满意度测评。但这样的方式难免会有倾向性,测评出来的结果也难以保证客观、公正。由主管部门聘请第三方测评机构来操作,相较之下,会更加真实反映物业服务的水平和业主的感受。”望江嘉苑业委会成员李建春表示。

  那么,物业服务满意度又包括哪些具体内容呢?“主要指业主对小区物业服务企业所提供的物业服务内容的满意度,包括环境管理与维护满意度、设施设备管理与维护满意度、秩序维护服务满意度、客户服务满意度、小区文化建设满意度、人员服务满意度、服务履约和服务期望8个部分,涉及主要指标21个。”市住建局相关负责人表示。

  测评报告显示,我市物业服务企业业主满意度得分为76.71分,内蒙古物业,尚有很大的提升空间。而测评数据客观反映出一些问题。

  在有关物业公司方面,首先是各企业水平参差不齐。整体来看,山西物业,物业服务企业的业主满意度在企业之间、区(市)县之间的差异较大。从商品住宅小区物业服务业主满意度得分来看,27个小区得分在90分以上,43个小区得分在60分以下;一些区(市)县在物业服务企业业主满意度一项上的分数相差20分以上。

  其次,业主投诉处理是当前物业服务企业的主要短板。测评发现,在物业服务的17项具体内容中,业主投诉处理满意度得分明显偏低,仅为54.71分。这说明物业公司针对业主投诉处理的解决能力亟待提升,应畅通业主对物业企业服务的投诉渠道,完善纠纷调解机制。首先,要完善物业服务企业自身的服务投诉渠道和反馈机制,做到业主有投诉就及时反馈。其次,企业要做好物业服务投诉方式的宣传和引导,使业主能及时、快捷地进行问题反映,并得到快速解决。再次,物业浙江,企业要将服务投诉处理工作作为小区物业项目服务质量考核的重要部分,加大考核力度,让服务投诉处理工作得到有力保障,切实为业主提供优质服务。同时,应该看到,业主投诉的很多问题其实已经超出了物业公司的管理范围。对此,应建立物业服务企业、业主委员会、社区、街道和相关职能部门多元联合的物业管理投诉处理、纠纷调处解决机制,畅通问题反馈渠道,积极主动解决问题。针对不同类型的纠纷和投诉,设立不同的调解路径。

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