改变自我，直下担当。抓住本质，业主社区，全力以赴！16字箴言，开启了长城物业史上最大规模的组织变革。10月底开始，集团副总裁陆续分赴五个大区就任大区CEO，董事长陈耀忠携高级副总裁蒋伟亲赴五大区展开大区成立沟通会议。

　　改变自我，曦聚绰，直下担当。

　　10月26日，深圳，华南大区成立暨大区CEO任命沟通会议，以集团副总裁郑皓元拟兼大区CEO的华南大区领导团队成立。

　　10月30日，北京，华北大区成立暨大区CEO任命沟通会议，以集团副总裁肖家锐拟兼大区CEO的华北大区领导团队成立。

　　10月31日，上海，华东大区成立暨大区CEO任命沟通会议，以集团高级副总裁吕雨华拟兼大区CEO的华东大区领导团队成立。

　　11月1日，武汉，华中大区成立暨大区CEO任命沟通会议，以集团高级副总裁梁志军拟兼大区CEO的华中大区领导团队成立。

　　11月2日，成都，华西大区成立暨大区CEO任命沟通会议，以集团高级副总裁曹科龙拟兼大区CEO的华西大区领导团队成立。

　　自2016年提出“让社区变得更美好”的使命以来，长城物业一直围绕着它做出改变。新时代下的物业管理日新月异，长城物业要保持行业前列地位，实现社区生态化运营转型，必须做出改变。拓展社区生态疆土，创造社区生态价值，整合更多的服务，服务更多的社区，为社区利益相关者创造价值，从而实现对美好社区的追求做出深度与广度。

　　早在国家提出为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗之时，长城物业就立志要与国家之梦同频共振，在新时代的呼唤下重构社区关系，打造一家伟大公司。

　　长城物业悄然实施该战略举措，从组织变革开始。本次组织变革立足于从集团管控到大区运作，以达到“纵向能力下移、横向业务融合”，一切以“打赢仗”为目的。在此，长城物业成立大区公司，将集团各事业群（除楼宇科技）的业务直线运营管理，调整至各大区公司统筹运营管理；将原事业群（除楼宇科技）的专业支持职能调整为支持中心，从专业方面为各大区公司提供支持；基本经营单元全面推行互助机制，并采用颗粒更小的网格化模式。

　　抓住本质，全力以赴！

　　除了“改变自我，直下担当”，陈耀忠董事长还特别强调“抓住本质，全力以赴”，强调五个大区CEO的职业本质是带着一群人践行公司使命，实现个人梦想和人生意义的带头人。

　　长城物业的生存与发展本质是单个项目价值成长，一应云生态价值成长。获取价值，是业主的需求；提供价值，是我们生存与发展的需要。价值成长，这是社区服务的本质，是我们与业主融为一体的“体”，是我们要寻找的“一”，是我们与业主坐在一起的“板凳”。只有与业主坐在一条“板凳”上，大家的心才不会累；只有从这个“一”出发，员工才能在工作中找到高兴，产生成就感和崇高感；只有我们与业主融为一体，我们的服务才能让业主感动。

　　长城物业的使命是“让社区变得更美好”，它的本质是：满意的服务+诚意的链接，进而提升社区里每个人的心灵品质。中国改革开放几十年，物质得到充分的满足；城镇化建设几十年，房地产行业，空间的竞争基本结束，内容的竞争正在上演！这是社区服务的机遇。让社区变得更美好，若作为手段，则会让长城物业成为一个好的公司；若作为目的则会让长城物业成为一个优秀的公司；若作为提升社区里人的心灵品质，物联招聘，则会让长城物业成为一个伟大的公司。人的高层次核心需求就是被尊重和被爱。聚焦于满足家庭和人的需求，聚焦于满足家庭和人的心灵需求将是长城物业获得未来成功的关键！

　　本次重大组织变革，长城物业拉开了实现公司“三？五”战略意图的序幕，为打赢这一场新时代、新机遇、新挑战之下的硬仗，也为下一个三十年打下坚实基础。如此，百年基业就不仅仅是梦想！